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　　和鼎機電黨支部簡介

　　2022年4月29日，隸屬于中共安徽叉車集團有限責任公司委員會的二級黨委中共安徽和安機電有限公司委員會發(fā)文決定成立《中共安徽和鼎機電設備有限公司支部委員會（以下簡稱“和鼎機電黨支部”），隸屬于中共安徽和安機電有限公司委員會。

　　2022年5月20日，經支部黨員大會選舉程序，和鼎機電黨支部選舉成立第一屆支部委員會，支委會設書記1名，紀檢、青年委員1名，組織、宣傳委員1名。同時，為更好發(fā)揮支部黨建引領作用，根據(jù)工作需要及人員構成，劃分建立和鼎機電黨支部第一、第二黨小組。黨支部成立之時，有正式黨員19名，入黨積極分子2名。

　　2023年9月，集團公司內部資產整合，安徽和鼎機電設備有限公司控股股東變更為安徽合力股份有限公司。2023年10月20日，和鼎機電黨支部調整至中共安徽合力股份有限公司委員會管理，隸屬中共安徽合力股份有限公司委員會。

　　2024年5月23日，為加強黨支部組織力量，強化黨建引領，進一步優(yōu)化支委會成員分工，召開支部大會，增選黨支部委員會委員2名，支委會成員增選至5人，支委會成員含黨支部書記1人，組織委員1人，宣傳委員1人，紀檢委員1人，青年委員1人。當前和鼎機電黨支部共有正式黨員  38  人，預備黨員  2  人，入黨積極分子  7  人。

安徽和鼎機電設備有限公司黨建工作運行體系

合力黨建“四化”體系

制度化：規(guī)范黨建工作內容要求和目標任務，建章立制，確保工作開展有據(jù)可依，可操作，可考核。

流程化：明確工作開展的路徑和程序；通過優(yōu)化流程支撐信息化建設，實現(xiàn)工作程序簡化，工作效率與質量不斷提升。

標準化：黨員活動室達到“六有”標準；黨組織工作機制和資源保障等符合規(guī)范；黨建工作體系運行可測量、評價，黨建業(yè)務可量化考核。

體系化：將各級黨組織在制度化、流程化、標準化建設等方面實現(xiàn)串聯(lián)并網，構建系統(tǒng)性的工作業(yè)務網絡，確保黨建工作 “一盤棋”格局。

合力黨建工作“五法”

黨建“一點課”學習法：劃小學習單元，以黨員為主體，利用碎片化時間，組織一刻鐘學習。人人上臺講一課，把握“一刻”強效果，檢查評比促落實。

黨支部工作月度點檢法：推行黨支部月度工作點檢法，通過每月書面報告、例會隨機抽點、現(xiàn)場點評打分，壓實黨支部責任，做到支部工作抓在日常、嚴在經常。

黨員量化考核評價法：制定《黨員評價標準》，設置“基本要素、個性要素、關鍵要素”三個板塊，對黨員實行百分制考核，特別是對黨員發(fā)揮作用進行量化賦分，實現(xiàn)由定性考核向定量考核轉變。

精益項目支部攻堅法：支部認領精益項目，圍繞生產經營瓶頸問題，組織黨員集中攻關，讓支部在攻堅克難中增強組織能力，更好發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

黨建工作體系管理提質法：建立黨建工作管理體系，讓基層黨組織干有依據(jù)、做有方法、評有標尺，推動黨建工作由“做了”變“做實”、由“干了”變“干好”。

“一沉二促三提”

一“沉”：下沉生產車間一線，職能部門（含技術）黨員下沉支援生產車間一線，協(xié)助車間班組長進行班組建設管理工作。

二“促”：促黨建，促業(yè)務。職能部門（含技術）黨員下沉支援生產車間一線過程中，利用自身管理能力、技術能力促進車間生產班組黨建工作，同時促進車間班組安全、管理、技術等業(yè)務水平的提高。

三“提”：提高意識、提高管理、提升業(yè)績。職能部門黨員下沉生產一線支援，強化班組成員思想意識，促進管理方法與班組進行雙向交流，實現(xiàn)下沉人員技術在基層管理中的歷練和基層班組政治意識及管理業(yè)務水平的雙向提升，進而提升整體生產經營水平。

“三幫一帶”

幫思想進步：組織學習活動，提升政治素養(yǎng)與職業(yè)觀；一對一深度輔導，解決思想困惑，明確職業(yè)方向；設立思想進步獎勵，激勵員工積極進取。

幫技能提升：定制個性化技能計劃，精準提升；開展內部培訓與分享，傳播知識經驗；師徒結對傳幫帶，助力新人成長。

幫身心健康：心理健康教育與咨詢，呵護員工心靈；健康體檢與體育活動，增強身體素質；關注壓力平衡，營造健康工作生活狀態(tài)。

      帶工作作風：樹立榜樣，發(fā)揮示范引領作用；強化紀律規(guī)范培訓，確保制度執(zhí)行；團隊協(xié)作訓練，提升溝通協(xié)作效率。