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為進(jìn)一步強(qiáng)化精益管理能力，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，安鑫貨叉公司根據(jù)《安徽合力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)2S管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)辦公室5S管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，持續(xù)完善精益管理工作機(jī)制，認(rèn)真推進(jìn)《安鑫貨叉現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》落地實(shí)施，發(fā)動(dòng)全員積極參與現(xiàn)場(chǎng)精益改善提升活動(dòng)。

一是抓好檢查指導(dǎo)，強(qiáng)化改善意識(shí)。加大日常檢查指導(dǎo)與考核力度，公司分管領(lǐng)導(dǎo)每周帶領(lǐng)精益、安環(huán)、設(shè)備等崗位管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)和公共區(qū)域開(kāi)展專項(xiàng)檢查，提高全員關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)精益改善的意識(shí)。

二是聚焦重點(diǎn)任務(wù)，提升改善能力。圍繞“三大行動(dòng)”、現(xiàn)場(chǎng)定置管理及班組“七大任務(wù)”目標(biāo)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，運(yùn)用精益思想和工具，提升員工自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

三是定期分析評(píng)估，跟蹤落實(shí)整改。推進(jìn)組定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，并跟蹤整改效果，確保問(wèn)題得到徹底解決，著力進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

今年6月以來(lái)，安鑫貨叉公司對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流難點(diǎn)、堵點(diǎn)共計(jì)429項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)梳理與攻關(guān)改善，針對(duì)物流線路、規(guī)則、轉(zhuǎn)運(yùn)方式，先后對(duì)車間內(nèi)部線邊倉(cāng)、成品分揀區(qū)、型材存放區(qū)存儲(chǔ)、車間外圍成品存儲(chǔ)及物流進(jìn)行改善，減少物料搬運(yùn)的距離和時(shí)間，降低了物流成本；對(duì)維修配件區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整，實(shí)施分區(qū)分類、整齊碼放，方便維修人員快速尋找配件，減少尋找時(shí)間，根據(jù)設(shè)備需求，合理控制庫(kù)存；督促辦公區(qū)域嚴(yán)格落實(shí)2S管理和目視化標(biāo)準(zhǔn)；完成班組園地安全帽放置、車間管道氣壓濾水裝置以及車間照明環(huán)境等改善工作。

通過(guò)上述一系列舉措，安鑫貨叉的現(xiàn)場(chǎng)改善提升活動(dòng)取得了階段性成效，公司后續(xù)將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、固化成果，著力引導(dǎo)廣大員工積極參與現(xiàn)場(chǎng)改善和共建共享整潔有序、安全舒適的工作環(huán)境。同時(shí)，安鑫貨叉公司將積極借鑒其他兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升安鑫貨叉精益管理水平，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展添磚壘石筑牢根基。

制度宣貫及每周例檢

現(xiàn)場(chǎng)改善（一）

現(xiàn)場(chǎng)改善（二）